Aybek Reviews: Независимые обзоры и рецензии книг

Представляем Вашему вниманию аннотацию на последнюю главу из книги "Лучшие юристы". На наш взгляд данная глава является одной из интересных и содержательных глав и содержит очень даже практичные советы для юристов.  Автор данной главы, Кит Уэтмор, управляющий юридической фирмы "Morrison & Foerster LLP" ставит интуицию юриста на первое место. Именно интуиция по его мнению должна всегда выручать юриста. И подобной шахматной игре, юрист всегда должен предугадывать следующий шаг своего противника заранее.  Кит не забывает и проблемах управления юридической фирмой. Он считает, что даже в трудные времена, юридическая фирма должна выдерживать напряжения и стараться быть такой же занятой, какой она была ранее. В дополнение он считает приоритетным вознаграждение юриста фирмы и иронично отмечает, что это ДНК фирмы.  Заканчивая данный цикл, хотелось бы отметить, что мнения этих выдающихся юристов не отличаются во многом, и по большей части они склонны считать одинаково....

Представляем аннотацию на очередную главу из книги "Лучшие юристы". На этот раз, она более объемная, но вместе с этим содержательная. И как всегда в ней тоже содержатся советы от партнера известной юридической фирмы и на этот раз председателя комитета по управлению фирмы Womble, Carlyle, Sanridge & Rice PLC - Кита Вогэна.  Советы, в принципе не отличаются от прежних, да и в принципе, понятие успеха или успешность юриста уже неоднократно обсуждались  другими юристами. Но в главе, написанной Вогэном больше подкупает особый фокус или даже, если быть точнее, концентрация на понятии клиентского сервиса, концепция, которая сейчас все больше и больше приобретает популярность среди юристов.  Понравилось также утверждение Вогэна о том, что финансовые показатели не являются определяющим критерием успеха. Вогэн прав в том, что успех - это прежде всего сумма определенных критериев и тот юрист, который превосходит в одном критерии, но слаб в другом, не может называться успешным....

"Я всегда считал ворчунов и крикунов неэффективными переговорщиками." - пишет Джек Ньюсбаум, управляющий партнер юридической фирмы Willkie Farr & Gallagher   Люди, которые разговаривают спокойно, напористо и интеллигентно, являются эффективными юристами. Как и много болтовни во время переговоров не является хорошим признаком, потому что все превращается в бессмысленный шум. Люди, которые меньше разговаривают, но говорят по делу, часто оказываются в центре внимания во время переговоров. Неважно насколько сильна ваша позиция или насколько вы умны, если вы не можете преобразовать все это в письменную форму или передать устным образом во время переговоров или устных прений на суде, вы не сможете стать великим юристом . Обучение в лучшем университете всегда дает вам преимущество, будь это факультет, колледж или другое. Однако многие юристы не учились в лучших университетах . Это просто начало. Иногда клиенты хотят получить недостижимое. Они хотят делать вещи, кото...

"Юрист ответственен за две вещи: за сохранение верховенства права и за надлежащее представление клиента в споре." - считает управляющий партнер одной из сильнейших и старейших юридических фирм мира Брюс МакЛин . 

« Одна из главных проблем современных юристов заключается в их излишнем рвении послужить клиенту и угодить его желаниям, забывая при этом об ответственности » - пишет Роберт Линк, управляющий партнер одной из старейших юридической фирм мира -  Cadwalader,  Wickersham & Taft - фундамент которой, был заложен аж в 1795 году.  Юристы, в первую очередь, являются посредниками. Быть посредником это в природе юриста. Все искусство и наука юриста заключается в посредничестве.

«Некоторые люди искренне верят в то, что они должны посвящать все своё время клиентам и фирме, но я не разделяю эту точку зрения. Многие юристы совершают ошибку, посвящая всю свою жизнь юридической практике. Если честно, они бывают успешными только до определенного времени. Когда они терпят неудачу, они теряют перспективу и зашиваются. Юридическая практика это работа: это способ получения дохода и способ прокормить свою семью. Но это не должно стать главной целью вашей жизни. Я всегда напоминаю себе: Ты должен быть способен оставить эту работу.» - пишет Роберт Руйак, управляющий партнер юридической фирмы Howrey Simon Arnold & White LLP, автор очередной главы, аннотацию которой мы представляем Вашему вниманию.

"М ногие юристы не понимают, что юридический бизнес является не только путем заработка денег, но бизнесом созданным для людей. Поэтому очень важно, чтобы ваши клиенты не рассматривали юридические услуги в качестве товара." - считает Брайан Гулсби, управляющий партнер  юридической фирмы Locke Liddell & Sapp LLP

"Юристы не любят когда ими управляют, дергают и толкают. Не любят они и когда им говорят что делать. Они просто хотят заниматься своим делом." - иронично отмечает Роберт Джайлс, управляющий партнер юридической фирмы Perkins Coie.  Он является автором очередной главы книги, аннотирование которой мы растянули для вашего удовольствия и удобства. На этот раз, мы решили немного изменить формат, и вместо фраз, мы приводим собственные наблюдения автора. Если ваши партнеры доверяют вам, они будут поддерживать решения, которые вы принимаете даже когда они не согласны с вами. Я видел фирмы, в которых преобладает менталитет «я же тебе говорил» после того, как принимаются решения – в них всегда пытаются доказать, что принятые решения неверны. Легче делегировать юридические проекты, чем административные задачи. Поэтому я стараюсь делегировать административные задачи не-юристам, которых мы нанимаем, в числе которых есть финансисты и компьютерщики, а также специалисты в тех ...

"Я не верю в то, что юридическая практика является попыткой, которую вы предпринимаете на ограниченной основе в надежде, что ваша интуиция спасет вас." - пишет Уолтер Драйвер младший, управляющий партнер юридической фирмы "King & Spalding". Представляем вашему вниманию аннотацию к очередной главе к книге "Лучшие юристы: Искусство и наука быть успешным юристом". Эта глава имеет длинное, но содержательное название: "Искусство быть великим юристом: компетентность, приверженность и способность слушать юристов по настоящему." СНАЧАЛА КОМПЕТЕНТНОСТЬ  Демографическая статистика показывает, что учеба в престижном университете не является залогом успеха для юриста. Единственной выгодой от учебы в престижном университете является получение опыта и навыков от блестящих личностей. Чтобы понять действительно ли ты хочешь быть юристом, надо сначала попробовать быть им. Старайтесь проводить больше времени с успешным людьми, чтобы понять их путь и их стиль...

Уважаемые пользователи ресурса Legal Abstract! Представляю Вашему вниманию первую главу книги под названием "Лучшие юристы: Искусство и наука быть успешным юристом". В этой книге собраны мнения партнеров ведущих юридических фирм мира о юридической профессии. Для Вашего удобства, мы будем выкладывать аннотацию отдельной главы каждый день. Автором этой главы "Азы юридической профессии" является партнер юридической фирмы Kilpatrick Townsend & Stockton LLP  - Уильям Брювстер.

«Зачем изучать проблему плохого управления юридической фирмой? Ну, если вы задали этот вопрос (как это сделал только сейчас некто), значит вы наверняка незнакомы со старой пословицей, гласящей, что «тот, кто не знает истории, обречен повторять её».