Aybek Reviews: Независимые обзоры и рецензии книг

Я думаю, что писать рецензию на книгу Дамира Халилова «Маркетинг в социальных сетях» нет необходимости. Инфографика из книги, вывешенная на сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер», уже говорит сама за себя.  Книга очень практична, в ней мало воды, больше полезных советов и самое главное – книга суммирует опыт автора в российской действительности.  Возникает вопрос: Как она может быть полезна юристам?  Юристы всех мастей и специальностей, всегда нуждаются и нуждались в рекламе, но не в назойливой и бесполезной, а грамотной и коммерчески привлекательной рекламе. Конечно, можно одеться в супер крутой костюм и послать своё фото в журнал Gentleman Quarterly, но вероятность того, что они опубликуют ваше фото вместе с вашими мыслями о современной российской юриспруденции, равна нулю. Но попробовать никто еще не запрещал. 

«Власти города Нью-Йорк хотят поблагодарить вас всех за участие в нашей гонке. Если бы это была настоящая авария, то вас бы уже давно съели. Потому что вы не слушаете. Вы невнимательны. Вот в чем проблема вас, нью-йоркцев!»  Вы все наверно слышали эти слова? Это слова героя Уилл Смита из начальной сцены в метро из второй части фильма “Люди в черном”. Герой Смита упрекает пассажиров в метро в том, что они своевременно не освободили вагон, когда сзади гналось за поездом чудовище. В начальной сцене фильма видно, как Уилл Смит их предупреждает и просит перейти в другой вагон, а они спокойно, беззаботно и беспечно сидят на своих местах. 

«15:15. Звоню Чарльзу Голдштейну . Его нет на месте, и я оставляю ему сообщение на автоответчике. Голдштейн — удачливый юрист, специализирующийся в области недвижимости, правда, он не вызывает у меня симпатии. Я почти уверен, что он родом из Бронкса, но этот малый такой надутый и важный, держится как августейшая особа, поэтому я называю его «сэром Чарльзом». В прошлый уик-энд я узнал, что Ли Якокка нанял Голдштейна представлять его интересы в одном деле в Палм-Бич (штат Флорида), где мы с Ли договорились быть партнерами. Подозреваю, что Ли еще не слышал о моем печальном опыте общения с сэром Чарльзом

В прошлом году в свет вышло новое шестое издание замечательной книги, входящей в серию Lloyd's Shipping Law Library и посвященной сделкам по купле-продаже судов “Ship Sale and Purchase” (Sixth edition) за авторством Iain Goldrein Q.C., Matt Hannaford и Paul Turner. Первое издание было опубликовано еще в далеком 1985 году, и с тех пор книга постоянно пополняется материалом о новых появляющихся проформах контрактов и судебной практике применения их положений. В новом издании авторы не перестают идти в ногу со временем и предоставляют всеобъемлющий анализ положений недавно появившихся проформ контрактов – Saleform 2012 и Singapore Ship Sale Form 2011.

Наверно самым тяжелым делом для юриста, в большинстве случаев, является - понятно и доходчиво объяснить суть того или иного нормативного акта для клиента.  Законы пишутся юристами для юристов и юрист, который постоянно их изучает, анализирует, всегда воспринимает их как что-то должное. И не всегда задумывается над тем, как трудно для лица, который не является юристом, понять суть вопроса.  Недавно на сайте Закон.Ру опубликовали snapshot одного докладного письма, в котором начальник отдела закупки жалуется директору ООО на главного юрисконсульта по поводу его стиля изложения.  Обратите внимание на слова, сказанные главного юрисконсульта: «для целей превенции неурегулирования негативных последствий при невозможности предоставить удовлетворительные документы по П-седьмой инструкции». Такое объяснение не под силу понять не то, что простому смертному, но и самому искушенному юристу.  Будучи осведомленным о таких курьезах, автор книги «Искусство объяснять...

Если вы обращали внимания на выступления Л. И. Брежнева на съездах Верховного Совета СССР, то вы не могли заметить того факта, что он всегда читал с бумаги. Этот факт не просто раздражал многих, но и смешил. Возникло очень много анекдотов на эту тему, но практика зачитывания с бумаги так и не исчезла.  Для некоторых зачитывание с бумаги является чем-то привычным и большинство не считают, что должно быть иначе. Но большинство, и в это число входят уже и политики, считают, что самостоятельная речь без прочтения с бумаги, является индикатором не просто самостоятельности этой личности, но и также его лидерских качеств. 

Рецензируемая книга – «Спасти заложника: Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты. Практические советы от опытного переговорщика» – принадлежит перу Джорджа Колризера, психолога с большим опытом работы в клинике и в полиции, в прошлом специалиста по ведению переговоров об освобождении заложников, а ныне профессора бизнес-школы IMD и консультант по вопросам лидерства и управления. Слова и фразы, звучащие в заголовке настоящей книги: «спасти заложника», «как управлять эмоциями», «оказывать влияние на людей», «разрешать конфликты» наверно являются самыми распространенными и наиболее цитируемыми фразами и словами.  Парадокс, однако, заключается в том, что, несмотря на то, что их так часто произносят, осуществить действия, производимые этими словами очень трудно.

«Сэр Уи́нстон Леона́рд Спе́нсер-Че́рчилль (англ. Sir Winston Leonard Spencer Churchill, МФА ; 30 ноября 1874, Бленхеймский дворец, Великобритания — 24 января 1965, Лондон) —британский государственный и политический деятель, премьер-министр Великобритании в 1940—1945 и 1951—1955 годах; военный, журналист, писатель, почётный член Британской академии (1952), лауреат Нобелевской премии по литературе (1953)». Так описывают все регалии Уинстона Черчилля в Википедии. Однако они упускают одну маленькую, но очень важную деталь. Черчилль был прежде известен как выдающийся оратор и остроумный собеседник. 

Я очень рад, что автор начал книгу с примера Cirque de Soleil. Этот цирк поразил меня в буквальном смысле. Все о чем, я мечтал все детство, воплотилось в этом цирке.  Но речь не об этом.  Речь о том, почему цирк стал настолько успешным. Ведь в тот момент, когда создавался Cirque de Soleil, цирки перестали пользоваться особым спросом. И когда создатель этого цирка Ги Лалиберте в 1984 году создавал цирк, он понял одно: он должен создать что-то, что будет отличными от других цирков.